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      公司新聞

      傳播中偉文化   展示品牌形象

      自律文化踐行者|張朝華:用日積月累的自我驅動 匯聚厚積薄發的力量

      2022-04-21 來源:原創 瀏覽量:257
        不論是《大學》中的“君子慎獨”還是《論語》里的“身正令行”,無不倡導著自古以來中華民族關于“自律”的修身觀。這是一種長期的、有計劃的行為,即用“推遲滿足感、承擔責任、忠于事實、保持平衡”這些處世原則,專注于解決眼前的或長遠的問題,始終以積極的態度去不斷超越。
        自律是克制、是反省,亦是一種秩序,是超越自我。這條注定不易的,名為自律的“修行”,是無數中偉奮斗者選擇的道路,他們不甘愿隨波逐流,將自我掌控貫穿工作和生活,永遠懷揣向上的定力。
        即日起,我們將推出“自律文化踐行者”系列專題,一起了解那些始終貫徹自律文化的中偉人,看他們如何用自己的實際行動,詮釋“自律者自由 自律者自強”的現實意義。
        2019年冬天,正是中偉股份西部產業基地發生翻天覆地改變的前夕。這一年,公司完成了股改,正蓄力待發籌備上市,需對現有管理模式進行升級,提高企業文化認同。
        就在這個時候,張朝華來到西部產業基地,開始了和公司一場近三年的雙向奔赴,在他主管的板塊,除了緊抓業務外,他還以身作則狠抓文化培育和工作作風,隨著時間的推移,他口中“做一個求實自律的人”在他身上也體現得愈加清晰,更影響了基地許多干部員工。
        自加入中偉,張朝華深受中偉企業文化、核心價值觀的影響和熏陶,以身作則,帶領團隊共同成長,建立西部產業基地學習型組織,全面推行“求實自律”的企業文化,他總結的“持續改善,每天進步一點點”的工作思路從根本上改變了基地員工的固有思維,為基地的高質量發展奠定了堅實的基礎。2022年3月,張朝華也晉升為中偉股份西部產業基地總經理,再次開始一個新的階段。
      保持饑餓 享受孤獨
        提起張朝華,大家總是由衷欽佩。不是因為他的職位,而是他自律到極致的品格贏得了大家的尊重。
        他堅持做一個簡單、純粹的人,在生活中和工作中都在做“減法”,不管什么時候看到張朝華,他總是穿著一身簡單的西裝,從不浪費時間在多余的事上;中午飯點在食堂也不會碰到他,他從不吃中飯以此保持頭腦清醒地開展下午的工作;他的住處就在廠區,最長的一次,他有半年沒有踏出廠區一步,全心撲在工作上,他這樣的工作作風也深刻影響著西部產業基地的所有員工。
        對于張朝華這樣近似于苦行僧式的生活,讓很多人不解,甚至疑惑。
        有一天,有人好奇地問他:“張總,這樣的生活您不會覺得無聊嗎?”
        或許是很多人都問過他這個問題,張朝華淡淡的笑著說到:“享受它!”
      總經理要善于當“班主任”
        張朝華常說,沒有不合格的員工,只有不合格的領導。管理者要善于當“班主任”,要把團隊這個“班”帶好,必須使這“一班人”思想齊,目標一致。而要統一思想、統一目標,就必須要建立學習型組織,理解企業文化,從改變核心管理層的思想做起。
        他是這樣想的,也是這樣做的。
        2020年6月20日,每月一次的“西部產業基地管理層建設學習會”首次課程在西部產業基地正式開講,張朝華擔任講師,這一講就是兩年。
        兩年的時光里,他講過企業文化、精益生產、組織建設的一系列課程,在大大小小的講授里,誕生了許多讓大家受益匪淺的方法論,從青出于藍而勝于藍的農耕思維,到以人為本、持續提升、全員參與的精益思維,再到打破組織壁壘,激發團隊合作、提高溝通效率的組織建設,這些都為基地的高質量發展注入了活力,在公司“國際化、多元化、精益化”的發展策略中迸發出強大的生命力。
      粗糲能甘 紛華不染
        作為西部產業基地總經理,張朝華嚴以律己,始終保持管理者的模范帶頭作用,一年到頭,幾乎大部分時間都在基地。車間林林總總的設備間閃過他的身影,廠區大大小小的角落留下了他的足跡;干部找他匯報工作,員工找他反映問題,他任何時候都耐心聽取、解答,有時候甚至是三更半夜;他手機也從來不關機,無論多晚車間一個電話他就第一時間奔赴現場,每逢節假日,總能看到他在重點區域進行巡檢。
        在工作中,他時常關愛關懷員工,有時候有員工懷著感恩之心,請他吃飯,他從不參與。他經常給管理層做廉潔自律教育,提醒警醒他們“在座的都是管理者,你是什么樣的人,你的團隊就是什么樣的團隊,管理自己、影響別人,是管理者最基本的行為準則?!?/span>
        對于管理團隊,他的敲打,讓大家始終繃緊這根弦,不觸碰紅線,不做違背企業文化的行為。
        日復一日,年復一年,幾年時光匆匆而過,通過自身點滴的言行,張朝華潛移默化的影響了許多人,他常說的“只有不斷奔跑,才能停留在原地”“持續改善,每天進步一點點”“你的情緒價值百萬,要做到情緒自控”“做好每一件小事,就能做成大事”……這些金句,深入人心,并漸漸體現在員工的日常行為中,伴隨著員工成長,匯聚成全員提升的磅礴力量,而這也是他最想做的事情。
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